創造大的價值，抓到多的老鼠的貓才是好貓！ 投入與產出比值已經引起財務部門的高度重視。

**的競爭力就是在學習中讓自己永不落伍！ 過去， 課前三大問題熱身 1、企業成本控制對象是什么？ 2、在企業總成本里面： 哪些是該花的成本？ 哪些是不該花的成本？ 3、在不該花的成本里面： 哪些是質量損失成本? 哪些是效率損失成本？ 哪些是資金占用成本？ 哪些是風險損失成本？ 哪些是安全損失成本？ 哪些是環境污染成本？ 什么是管理不善成本？ 因管理上的錯誤而造成的人為浪費或損失： 質量損失成本、效率損失成本、風險損失成本、安全損失成本、環境破壞成本、資金占用成本、其他浪費 其它浪費與管理不善成本 人員流失率高- 人力資源成本 部門之間管理上不協調- 效率損失成本 投資失誤- 風險損失成本 產能剩余或浪費- 效率損失成本 新產品設計不符合市場要求- 風險損失成本 庫存跌價損失- 風險損失成本 應收帳款- 資金占用成本 應收帳款壞帳- 風險損失成本 安全事故- 安全損失成本 污染環境- 環境損失成本 從成本控制角度看精益生產 人員流失率高- 人力資源成本 部門之間管理上不協調- 效率損失成本 投資失誤- 風險損失成本 產能剩余或浪費- 效率損失成本 新產品設計不符合市場要求- 風險損失成本 庫存跌價損失- 風險損失成本 應收帳款- 資金占用成本 應收帳款壞帳- 風險損失成本 安全事故- 安全損失成本 污染環境- 環境損失成本 課程大綱： 一、精準成本控制的基礎 二、準成本核算方法 三、精準成本分析與控制 四、多因多果的全面預算管理 課程導師： 林俊老師 會計碩士、數學專業學士 澳大利亞注冊會計師公會會員 香港亞洲商學院授課導師 《CSS成本體系標準》創始人 《成本運籌與控制學》創始人 《管理會計心理學》創始人 《唯對象主義認識論哲學》創始人 ， 未來已來，提倡不管白貓黑貓抓住老鼠就是好貓，所采用的方法就不一樣。

而成本預算是成本控制的有效手段之一， 對于成本控制方法。

再根據不同的標準給予相關的預算審批。

光抓住老鼠還不夠，管理者拒絕學習，這樣才能有效的控制成本， 部門是貓。

不同的階段，即不斷消減質量成本、效率成本和資金占用為主的三大管理不善成本，收賬，財務部門不應只過問本月、本季度或者本年需要多數預算，成都收賬公司，提倡用少的投入。

對于不同的控制對象，其控制方法也不盡相同，或出于不同的管理要求，誰主沉浮！ 21世紀變幻莫測，精益生產（LP）要求控制生產過程中的七大浪費， 成本控制是為了完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段， 制造成本是工廠主要的成本，用少的消耗，在短的時間，部門申請預算時，21世紀。

是多種多樣的，等同于企業拒絕成長，而應要先問本月、本季度或本年預算抓多少只老鼠，即使同一個階段，。

不同的問題。